加盟事业部
根据公司总体规划，负责市场调研和新市场开发，合理组织人员对未开发市场进行调研，帮助超级鸡车加盟主完成新店店址的风险评估报告和细化分析报告，并跟进新店开业前的各项准备工作。

营运部
规范门店的Q.S.C(品質、服務、清潔)，帮助门店进行新品上市、市场促销活動等，配合相關單位協調及監督,以達预期效益。展現品牌精神，傳遞品牌文化，拓展品牌競爭力。

公务部
为加盟主提供门店的施工设计、规范、监督、审查及验收服务。帮助加盟主管理工程费用（比价,核算,调整），做好工程期间的工程品质监理工作设备以及门店后期的维护与管理。

开发部
收集丶掌握全国的商业渠道信息，帮助超级鸡车加盟主进行选址考察丶探勘，统筹各部门有序开展相关工作协调安排店铺设计及店铺工程，帮助维护商业关系。好的选址，实现成功的一半。

行销部
负责塑造品牌精神、传递品牌文化，使品牌与顾客之间建立精神层面的深度联系。制定企业广告战略和广告营销策划方案，开展公司营销企划工作。 也为加盟主打造精良的品牌效益。

资讯部
集团信息流统管及规划；招商推广管理；客服管理；互联网营销管理；互联网品牌形象的推广；维护集团旗下官网，建立适合互联网优化的站群。

管理部
塑造、维护、发展和传播企业文化；负责公司组织架构的设计及人员招聘；监督管理员工培训计划，提供完善人力资源管理服务。

加盟事业部
组织区域内各级营运部门编制业务发展计划，提出区域内业务推动方案，负责对加盟区域的培训管理，更好的为加盟主赋能。

稽核部
对公司各项业务做专项风险评估报告，推动流程和业务改进。对公司各部门执行稽核工作，优化各部门的职能，解决存在的问题。

财务部
负责企业的财务政策和财务管理制度的实施和运转。负责组织全企业的经济核算工作，组织编制和审核会计、统计报表。

直营部
全時段維持品牌門市的Q.S.C.等級在A等級。達成或超越公司設定業績目標。控制轄區各項費用在目標值內。帮助店员正確計畫並100%執行營運訓練計畫。稽核門市正確使用與執行營運訓練手冊

客户部
负责客户与各部门之间的及时沟通顺利，维护客户与总部之间的关系督促各部门与客户开店之前的流程跟进，及时有效为加盟主服务，确保开店流程顺利，提高客户满意度，确保开店流程顺利